水樂園是近年來人氣最旺、容易吸金的主題旅游產品之一。一般來講，水樂園建設周期為6到18個月，第一二年為回本期，第三年轉為盈利期，倘若水樂園一直處于不回本狀態，則與其方案策劃、規劃有直接關系。如何更好更快地推進項目建設、實現落地運營？小編為您歸納總結了以下籌建8大流程。
1、場地與土建成本：水樂園的場地成本和土建成本是水樂園投資占比中最大的，通常要占總投資的二分之一以上，其中土建部分的建設費用和水費用比例大約為1.8：1。
2、設備投資：包括水滑梯、造浪設備、戲水設備和其它的配套設施，水樂園設備費用占比僅次于場地土建。
3、運營成本投資：包括人工、廣告、服務等成本，運營策劃可自行調控。
4、投資策劃：調研項目地市場、經濟、同行競爭等情況，確定項目的市場定位，確定項目合理投資額度以及各功能模塊的投資配比。
5、品牌策劃：依據投資策劃思路，立足市場定位和吸引力打造，確定項目品牌戰略和競爭策略。從目標消費群體和項目未來市場營銷角度進行娛樂創意，策劃項目的亮點和賣點，打造差異化。
6、設計策劃：按照投資策劃與品牌策劃的思路過渡到設計實施，圍繞項目的特色和差異化，進行設計內容的全面組織和深化。確定建設內容和功能分區，選擇建筑風格、文化主題、水樂園設備并分析可行性，為后續設計提供關于控制性技術指標要求或指導意見。
7、總規和設計：通過總規設計圖表達項目建設內容與布局，確定項目各功能區域的空間位置關系及其與外部的銜接關系，提出主要標志性建筑造型方案和重要節點景觀方案，指出設計關鍵點，合理安置水樂園設備。
8、初步設計：按照總規設計圖對分區具體設計進行深化，將娛樂創意和核心工程的關鍵內容細化，定出解決技術方案和主要參數。
9、施工圖設計：編制詳細總圖以及分專業詳圖、建設概算，表達各細節的具體尺寸、材料、做法等技術要求。