一座樂園的欣然落地，我們期待她的是能開枝散葉、能撐起一方的旅游經濟、能給投資者帶來滾滾財源！
然而，如何更有效的為水上樂園廣開客源也確實是讓諸多投資者頭痛的源由！主要是水上樂園方有一種“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的見招拆招式的應對方法有關！下面我將一一敘說！
(1)前期規劃。有效的前期規劃是后期經營有力的保證；從項目的引進，到整體配色、風格的要求，再到前期服務人員的有效服務培訓等，無一不是為后期經營的堅強有力的準備！ （水上樂園設備要齊全，要新穎，要刺激還要讓人血脈噴張）
( 2）中期的宣傳。宣傳是所有銷售的開門鑰匙，只有做到人盡皆知才會是人人有把打開你水上樂園之門的鑰匙！所以，在水上樂園的建設期您就可以做好您水上樂園品牌的宣傳，從傳統媒體的電視、報紙、海報、、、至如今新媒體的網絡、自媒體的朋友圈、各類APP平臺等。只有做好宣傳的鋪墊才能迎來客似云來的景象！
注意，宣傳并不是說在開業前和開業時排山倒海的霸屏就可以的，宣傳就有如“治大國要如烹小鮮”那樣的綿遠流長才行！廣州長隆水上樂園一直是行業的佼佼者，她的宣傳就做到了有計劃有重點善取舍而且不緊不慢，能讓游玩者徹底的記在心里！最忌諱的就是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的那種病急亂投醫的宣傳！有客流時就高枕無憂的睡大覺，客流少了就大張旗鼓的狠砸一大筆。這樣即使有一定的效果也是很不穩定的！
( 3）后期維護。后期維護是一簍子事的統籌保持，即有對園內設備定期的翻新和新設備的引進，以保持水上樂園時新而不至于讓游客感到千篇一律；也有對員工更好服務態度服務理念的培訓，還有后期水上樂園品牌意識的宣傳保持。
既然廣州長隆水上樂園能在全廣東乃至能輻射到全國的客源，我相信您的水上樂園也能做到！水上樂園投資是一個朝陽產業，她的潛在客源幾乎能涉及到每一個人，就看投資者怎樣去爭??！