以下為水公園群一些討論記錄，不做標準答案，只作參考。
答：以每年游客25萬為基礎值得，門票價格120加30附加費用，每年營業額在3700萬左右。水公園占地10萬平米計，投資規模不會超過1.5億。每年25萬游客量是基礎值，如果能達到40萬~基本3個運營季收回成本。這個統計里我沒有把1米5以下的兒童計入，也就是說25萬是成年游客。
A：缺乏設計，一大抄。鋼結構分包現象太嚴重，有些強調安全系數，不注意整體視覺效果。
B：現狀是這樣啊，國內缺乏創意缺乏開發，關鍵是技術不行，國內誰敢說特鋼超德國。行業的從業者的商業思想遠大于一絲不茍的思想。
A:我們的國產設備還在依據試滑情況憑經驗調設備、調水量，這個風險太大。
C：那你覺的憑什么？
A：個人覺得，應該根據設計時的計算，仿真、固定潤滑水量，直接試滑風險很大，假人也好，水袋也好，不足以模擬真人的情況。直接上真人，試滑風險真的很大，親歷過幾次試滑出現試滑員受傷心有余悸。很多水樂園試滑的時候水質還不行，水處理系統也在試運行，水流量不能完全保證，試滑也因此會有狀況。
C：國內設備在中國的水公園設備供應中占據絕大比例，這是有原因的。
至 于你提到的水公園試運營的時候出現水質不達標，設備水流量不穩定，這都是客況情況，不足以證明國內設備不穩定，也不足以說你國外設備沒有這個情況。有一個 情況你可能沒了解，那就是國外設備在中國的配套供應商是捆綁的，鋼結構、水處理都是捆綁供應。而國內就不是，投資方可以自主選擇甚至采購何種鋼結 構和水處理設備，設備廠家只需要提供設備工藝圖的配套管道圖紙。
A：國內設備 1分包多 2安裝水平受制于施工隊水平 3鋼結構過于繁重，影響整體美觀 4安裝精度差 5玻璃鋼時間長了會褪色 6全是模仿缺乏創新 7基本沒有水量計 8缺乏滑道過程中噴嘴潤滑 9出發段較長 10通透性差喜歡封閉滑道 11安裝過程中對員工勞動防護較薄弱優點：1便宜2調試時間短3維保時廠家過來比較方便4安全系數總體說大于進口設備5自產自裝，過程中不會推脫，好協調6趕工期時不顧一切，服從加班或許比較片面求指正
C： 不敢茍同，白水做的那么好，為啥要在中國找公司代工。國內一流設備與白水設備區別沒那么大了。至于你說模仿，這個真說不清楚了。國內好多設備設計圖都有， 都能做出來，只是暫時沒有應用而已。很多國外設備去年投入，今年國內廠家就出來投入，你說是不是模仿？這是需要技術，需要投資方購買的。沒有哪個投資方愿 意去購買需要做形式實驗的設備。
A：還是看投資方的想法，很多投資方去考察，接觸的首先統統是白水、proslide,所以就出現了國內各種大樂園進口設備泛濫。我覺得至少在造浪機設備上，我們國產設備基本沒有差距。
D：進口設備是好，但最好的設備有更新周期，水公園市場半徑小，重游率高，應常變常新，保持較高的更新率，若采用進口設備，更新成本比較高。
A：希望國內的這些廠家做好一些細節，從細節中提升自己的品質。應該說，找準定位，不同定位的樂園在選型的時候根據自己的條件，選擇適合自己的產品。
C：設備選型，設備組合，設備堆積，配套設施優化很重要的。
答： 有傷必須賠。游客預期與保險公司賠償差距可以協商，協商不行可以走法律程序。但是有一點非常重要，那就是傷后人性化處理。水公園擦傷碰傷是常事，如何快速 機制的處理才是處理這類事故的原因。所以很多成熟的水上樂園，全部一線員工都有處理皮外傷應急能力，都有醫藥救急包。人家一個小小的擦傷，還要到處找醫務 室，不投訴才怪?；旧陷p微擦傷是可以做到就地解決的，不需要到醫務室。水魔方就做的很好，所有一線員工都有應急救急包、創口貼、云南白藥等等。一個公園 不是醫務室多設置幾個就可以解決問題的。
還有一個很重要，那就是首道投訴處理機制?，F在的游客投訴都跑去找游客中心，權限不明。權限不分，導致投訴時間長，解決拖沓。設立首道投訴處理機制可以有效避免游客投訴無人及時接待。分3個等級，最后匯總游客中心，普通員工了解情況，部門負責人溝通，游客中心開具處理意見。必須做到人人都是救生員，人人都是醫療隊，人人都是投訴處理專員。
救生員可以找當地游泳協會支援，醫療隊可以找當地紅十字協會做全員培訓計劃。
說到二次消費，除了聯營，我認為還可以在設備上做文章！
聯營是傳統的模式，已成型，但還需要樣式多！此外大家說道的AR、VR！確實是新的點！現在大多用于等候區、排隊區，還沒有真正形成單獨的消費點！不過即將成為一個新項目。上海迪士尼樂園就用了他們獨特的技術將虛擬成為現實體驗。
但我認為這也只是一個新的體驗游戲而已。簡單的說像過去的樂園3D、4D等等一樣，多了一個收費項目而已，還不能真正叫二次消費。
上海熱帶風暴的二次消費做的不錯！大家可以學習下！舉例說，造浪池水樂園都有吧，但我們很多樂園都為客人提供了免費的體驗項目的道具，當免費成為一種習慣，就不再是優勢。不但束縛了客人的體驗快感，還喪失了二次消費機會！這才是真正意義的二次消費！一切要以客人體驗快感為基準！而不是錢的問題，這是其一。
其二，目下樂園才正興旺，然后很多樂園的設備還沒有90年代運營的先進，豈不慚愧！因此設備的選型之關鍵。
其三，運營模式要改變。大多樂園都是封閉式，一票制，尤其是水樂園。這樣會給客人的期望值落差太大。逐漸要走向半開放或開放式，給客人明白消費。這是趨勢，要向陸地公園學習。
其四，水樂園比較特殊，大多只開夏天。然而我認為這是優勢。事實上每年來晚一兩次的人占80%，一兩次以上的只占20%，甚至更少！而后者基本都是本地附近的。所以樂園要營造一天玩不夠的氛圍。一要規模大，二要互動體驗每年更新才是。三要推出會員制。很多人為這都是市場營銷策劃的事，殊不知運營才是重中之重，市場營銷必須要以運營為基準，因此運營的中層管理者光內部培養是不夠的！